精益生产追求“尽善尽美”和“精益求精”，精—少投入、少消耗资源、时间，尤其是减少不可再利用资源的投入和耗费，高质量。益—多出经济效益，实现企业升级的目标。更加精益求精。精益是现代企业发展变革的需要，是转变员工观念，提升整体生产力水平和企业竞争力的需要，禾丰作为制造型企业要想在激烈的市场环境中生存，就必须保持良好的竞争力，而竞争力与公司的形象、员工素质和高效率有着密切的关系，精益生产正是行之有效提高竞争力的生产方式。
1、公司不断优化现场管理，通过持续不断的7S活动来提升现场管理水平。不断完善目视化管理，推进标准化管理，努力减少工作的随意性，追求各项流程的规范、透明。
2、重视产品设计，从源头上重视质量。从产品的设计开始，质量的可靠性就是首要考虑的问题，各种防错技术的充分运用保证产品只能按照正确的方式加工制造。
3、持续提高生产装置的可靠性，推进JIT生产。通过减少生产准备时间，推行SMED快速换线法，积极推行TPM管理等措施，努力消除停机时间，保证生产线的正常运行。
4、完善文件体系，强化全过程质量控制。公司拥有较高水平的专业技术、生产管理团队，将ISO9001、TQM以及ISO14001、ISO18001等系统标准有效融合，形成了公司完善的质量管理体系，强化了IQC、IPQC、OQC全过程的质量控制。
5、提高效率，消除浪费，追求效益的最大化。不断提高生产系统的柔性，培养一专多能员工，积极推进团队工作法，努力消减生产过程中不增值的环节，消灭生产中的浪费，实现生产成本的最优化。
